おはようございます、ダン・ケネディです。

以前、私は、このように指摘しました。
あなたのビジネスの「不合理な負担」に目を光らせて、
もし可能ならば、それを排除すべきであると。
このメールでは、商品によるブレークスルーか、
あるいはマーケティングによるブレークスルーのチャンスについて
話したいと思います。

これは、ほとんどのビジネスに存在するものです。

実際のところ、
多くの場合、経営再建の核心は、このようなブレークスルーなのです。

顧客にアピールするように商品のパッケージのやり方を新しくしたり、
新商品や新サービスを打ち出したりするかもしれません。

あるいは、今ある商品やサービスについて、
全く新しいマーケティングの方法を見つけ出すかもしれません。

シャーパー・イメージ社は素晴らしい企業ですが、
2～3年前、通販会社としての同社の収益は、
そのピークに達したように見えました。

さらに成長を続けるには、商品によるブレークスルー
（おそらくは、同社の顧客の興味を引くような、全く新しい商品ライン）か、
あるいはマーケティングによるブレークスルーが必要でした。

社長のリチャード・タールハイマーは、
マーケティングによる手段を選択し、いくつもの主要都市に、
数百店ものシャーパー・イメージ・ストアをオープンさせたのです。

彼には、商品によるブレークスルーのチャンスもあります。

もし、彼がこのメールを読むことがあれば、ぜひご連絡を。

商品によるブレークスルーのチャンスについて、お話ししましょう。

ダン・ケネディ