こんにちは、ダン・ケネディです。

情報処理能力が、成功に必要な重要な要素ということについてお話していますが、
もう少しこのことについてお話しましょう。

私たちは、さらに多くの情報を処理しなくてはならないのですから、
より優れた管理者にならなくてはいけないのです。

人事を管理するということは、厳しい仕事です。

人に最大限の力を発揮させることは、指導的な役割をすることに他なりません。

多くの情報が溢れる中での一件ですが、
いかに大企業がこのことに重きを置いているかが分かります。

従業員の能力を最大限に生かすための一例として、
会議やセミナーにウェブを導入していくことがあります。

実際にすでに実施されていますし、
今後は情報を配信してゆく方法として主流となるでしょう。

事実、多くの企業が、年次営業会議などで活用しています。

全ての営業社員を一つの場所に集める経費を使う替わりに、
営業社員をそれぞれ別の200箇所に行かせ、ミーティングを行います。

ほとんどの場合、何の問題もなく行うことができます。

この様な情報伝達は、コーチングを行う場合にも応用できます。

フォーチュン誌に掲載される上位トップ500に登場するエグゼクティブや、
規模や業種の様々な会社の管理職の人達が一同に集まり、
コーチング・テクニックを聞いて、
どのように自分たちのビジネスに応用していこうか、と会議に参加します。

今日、大きな成功を収めたいのなら、これは最重要課題です。

成功を収めた人達が、今日の先端テクノロジーをコントロール下におさめ、
人、時間、お金、エネルギー資源を
いかに上手く管理しているのかについてお話をしてきました。

次のメールでは、いかなる時代にも通用する
普遍的な成功の法則と特性についてお話しましょう。

ダン・ケネディ